El grupo ALCO Marlan en el año 2009 estaba dividido en cuatro líneas de negocio, no tenía utilidades, la deuda con bancos era alta; había
problemas de servicio a clientes y alta rotación de personal. Inclusive se pidió a los Gerentes bajarse el 20% de sueldo y casi todos aceptaron. Aplicamos el Modelo de Competitividad con buen apoyo del Presidente del Consejo. El Grupo ALCO MARLAN está logrando los mejores resultados de su historia. la familia está decidida a tener una empresa institucional. Se contrató a un director general no familiar, los ejecutivos que están en la organización han tenido una estabilidad que les ha permitido consolidadr sus buenos resultados. La deuda ha disminuido fuertemente. El crecimiento del Grupo ha seguido cada año y está pasando de ser un Grupo con cobertura regional a un Grupo Empresarial con cobertura nacional. Hay la aceptación de que las divisiones de “ALCO”, “Avipecuaria” y “El Más Pollo” van bien, que se ha avanzado mucho en los últimos años, gracias a la alta dirección, a sus colaboradores y a las decisiones del consejo de administración.

Alco

Llegamos a CYVSA México en el año 1999, por recomendación de un cliente de Monterrey. Nos pidieron que evaluáramos a los 3 titulares de la segunda generación y respetaron la decisión de que el tuviera el mejor perfil para el puesto de Director General sería el líder de la empresa Aplicamos nuestro Modelo de Competitividad y se logró con la consultoría y el apoyo de los hermanos Armella, consolidar la empresa y reafirmar el crecimiento. 18 años después nos hablaron para evaluar la Organización y reforzarla con ejecutivos externos en las áreas débiles o nuevas que era necesario agregar al organigrama Apoyados en nuestra división de Reclutamiento y Selección de ejecutivos, nos dimos a la tarea de la búsqueda de candidatos y seleccionamos a varios altos ejecutivos que robustecieron a Grupo CYVSA En paralelo, evaluamos y establecimos planes de Desarrollo para los familiares de la tercera generación. Contamos siempre con el Director General como líder del comité directivo. Hoy el Grupo CYVSA tiene cobertura a nivel nacional y grandes, alianzas con empresas nacionales e internacionales.

Cyvsa

Recibimos una llamada de su director general QEPD a principios de este siglo sobre la necesidad de buscar a un director comercial. INNOVAK se dedica a fortalecer las raíces de plantas y árboles frutales mediante biofertilizantes. Eran años difíciles de bajas ventas tanto en el mercado nacional como en el mercado de exportación. Realizamos el reclutamiento selección del ejecutivo comercial y de allí se inició la consultoría donde aplicamos todas nuestras herramientas de evaluación y apoyamos a la familia empresaria para desarrollar al líder de la siguiente generación. Les ayudamos a formar su consejo de administración, del cual formamos parte y los familiares han sido pilares fuertes para tener una empresa institucional. Por Iniciativa del presidente del consejo se contrató hace unos años a un Director Profesional que era Consejero y está trabajando con mucha entrega, visión y enfoque estratégico. El crecimiento de los últimos años ha sido exponencial. Están exportando a más de 20 países productos naturales para obtener mejores y mayores cosechas en los campos de cultivo. En el 2021 le dieron un reconocimiento del primer lugar de exportación en el sector de las grandes empresas.

Innovak